Rubrica: Si può fare anche con la plastica? La sostenibilità ha bisogno di persone che agiscano!

Con la fine dell’anno è giunto il momento di ringraziare coloro che mettono davvero in pratica la sostenibilità nelle aziende. Non avete avuto vita facile negli ultimi anni: nel 2024 avete dovuto affrontare doppie analisi di materialità e preparare rapporti di sostenibilità, nel 2025 siete stati travolti dall’Omnibus e nel 2026 normative complesse come la PPWR o l’EmpCo vi hanno posto di fronte a diverse sfide.

Avete tenuto duro, sopportato le frustrazioni e, nel farlo, avete imparato a conoscere le vostre aziende in un modo di cui i dirigenti trarranno beneficio anche in futuro. Infatti, ogni dirigente o amministratore delegato desidera rendere la propria azienda “a misura di nipoti” – sinonimo di sostenibilità. Ecco quindi un appello a tutti i dirigenti: sfruttate le esperienze delle persone nella vostra azienda che mettono in pratica ciò che è scritto nelle vostre visioni e missioni in materia di «sostenibilità». Perché le sfide non diminuiranno, come illustra qui l’esempio della CSRD:

Già a partire da gennaio 2027 entrerà in vigore l’obbligo di rendicontazione sulla sostenibilità per le grandi imprese (>1.000 dipendenti, >450 milioni di euro di fatturato). A partire da allora, la rendicontazione sulla sostenibilità dovrà essere effettuata secondo i Revised ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Ciò comprende obiettivi climatici, piani di transizione su come raggiungere tali obiettivi e molti altri indicatori che descrivono il tessuto sociale, l’ecologia e l’economia dell’azienda. Ciò richiede una visione approfondita dell’organizzazione, una collaborazione interdisciplinare e la capacità di spiegare alle persone perché, oltre al proprio lavoro, debbano fornire anche dati per il rapporto di sostenibilità. Negli ultimi anni, i responsabili della sostenibilità hanno imparato sempre di più che le persone che comprendono il «perché» sono più propense a collaborare.

Ecco quindi una breve digressione: «Perché le aziende dovrebbero rendere conto della sostenibilità?»

Perché l'obbligo di rendicontazione?

L’UE intende coniugare la crescita economica con la tutela dell’ambiente, e ciò richiede investimenti in attività economiche sostenibili. La definizione di attività economica sostenibile è stata stabilita nella tassonomia dell’UE: si tratta, in particolare, di un’attività economica che, in primo luogo, contribuisca al raggiungimento di uno degli obiettivi ambientali dell’UE, in secondo luogo, non comprometta nessuno degli altri obiettivi ambientali e, in terzo luogo, soddisfi standard sociali minimi. Per indirizzare ora i flussi finanziari del mercato dei capitali verso queste attività economiche sostenibili, è necessario garantire trasparenza e comparabilità. Solo se le imprese rendono pubblico, in forma standardizzata (ovvero secondo gli ESRS), in che misura operano in modo sostenibile, gli investitori, come ad esempio le banche, potranno valutare i loro potenziali investimenti in base a tali criteri e offrire condizioni più vantaggiose alle imprese particolarmente sostenibili.

Spiegare questi aspetti in modo comprensibile ai dipendenti delle grandi aziende può risultare impegnativo. La situazione è leggermente più semplice nelle aziende con meno di 1.000 dipendenti, poiché per loro è stato sviluppato uno standard di rendicontazione volontario e fortemente semplificato, il cosiddetto Voluntary Standard, abbreviato in VS. Questo standard è allineato con gli ESRS rivisti, per cui le grandi aziende che devono raccogliere informazioni sulla sostenibilità nella propria catena di fornitura possono richiedere solo i dati che sono effettivamente contenuti nel VS. Il VS funge quindi da scudo contro la burocrazia per le aziende più piccole.

La redazione dei rapporti di sostenibilità rappresenta solo un esempio delle sfide future che attendono i responsabili della sostenibilità: essa evidenzia tuttavia la possibilità di acquisire una nuova prospettiva sull’azienda e di mettere in luce punti di forza, punti deboli e nuovi spunti di azione. La gestione della sostenibilità – nonostante tutto l’impegno aggiuntivo che comporta – non dovrebbe quindi essere intesa come un semplice adempimento di un obbligo, ma come uno strumento per trasformare in realtà la visione di un’azienda orientata al futuro. Per questo servono persone come voi, che comprendano le interconnessioni, coinvolgano gli altri e lavorino alla visione di un’azienda «a prova di futuro» nonostante le difficoltà!